Академия инновационных технологий «Золотое сечение»

Президент Радченко Инга Владимировна 

Наполнять пространство любви.

Инга Агибалова на собственном примере доказывает, что жизнь – это непрерывное движение и развитие. Окончив два факультета МГУ им. Ломоносова, а также Университет экономики и сервиса и Университет им. Лесгафта, Инга продолжает осваивать новые области, стремится к гармонии и совершенству во всем, что бы она ни делала. Помимо руководства успешным столичным wellness-клубом, Инга является организатором проекта клуба мировых культур «Ворота солнца», президентом академии инновационных технологий « Золотое сечение», членом ассоциации трансперсональных психологов, членом  Союза писателей России, автором статей по маркетингу и менеджменту в индустрии красоты и здоровья, автором программы по командообразованию «Team Spirit»,преподавателем Московской Бизнес школы,  дипломантом в номинации «Персона – SPA-стиль» международной SPA-гильдии. , номинантом « Персона Года» общенациональной премии « Грация», награждена  памятной медалью АП Чехова за достижения в области предпринимательства и просветительства. 
     

В Москву! В Москву!

Я родилась в Туле, а покорение Москвы началось с любви и интереса к ней более 20 лет назад. Может поэтому этот город дал мне столько возможностей в виде семьи, друзей, профессии и ежеминутных открытий. И первым, наверное, решающим открытием стал Московский Государственный Университет имени великого Ломоносова. Филологический факультет стал первым опытом открытия многосторонности мира. Самое лучшее, что я вынесла из стен alma mater – это атмосфера радостного обучения и развития у великих людей: Лихачева, Толстого (внука Льва Николаевича) и многих, многих других. Затем были РКИ, Университет им. Лесгафта, где я изучала менеджмент в индустрии спортивных сооружений, а также Университет Экономики и Сервиса, где тоже был менеджмент, но только уже медицинских организаций……Список очень большой. Но именно благодаря этой многосторонности сегодня со мной бесконечное количество людей – удивительно ярких, талантливых, светлых.

Шаг в «красивый бизнес»

Появление в моей жизни индустрии красоты и здоровья было не случайным... Это произошло в 90-е годы. Мне всегда, сколько я себя помню, был интересен Человек и гуманитарное отношение к нему. Собственно говоря, наверное, поэтому в моей жизни 9 лет назад и появился ВЕЛНЕС. После окончания Университета, когда уже не существовало распределений (как раз мы стали первыми), я уже в течение 6 месяцев преподавала литературу и русский язык, как вдруг моя близкая подруга, на тот момент заканчивающая медицинский институт, предложила помочь ей в организации салона красоты на базе медицинской клиники. Вот были времена…Запись на год вперед, работа с 8.00 до 24.00 и по ночам мешки с письмами от женщин со всей России. Отвечала всем честно и старательно. Столько в этих письмах было просьб о помощи, сострадании и конкретных советах. И сейчас, отвечая на вопрос о женщинах- руководителях абсолютно точно знаю: женщина-руководитель, особенно современная женщина –  это удивительный потенциал и синергия мудрости, внутренней силы, заботы и интуиции. Женщина сейчас более интегрирована в общество, у нас больше возможности к интеграции своих полушарий правого и левого, а это значит к развитию логики, рацио в сочетании с интуицией, эмоциями. А в сфере, связанной с красотой, здоровьем, развитием, где правят бал эмоции, атмосфера, где каждому клиенту необходимо «наполниться» и поверить вам, чтобы добиться результата, мы ЖЕНЩИНЫ напрямую выполняем свою женскую миссию наполнения и создания пространства Любви. И это тоже доказано женщиной – 1983 год Нобелевская премия за открытие молекул эмоций.

Создавать праздник

Практически все свои увлечения я воплотила в жизнь, огромное счастье – моя профессия, с помощью которой все свои этапные увлечения я реализую сейчас: танцую, плаваю с дельфинами, пою, занимаюсь психологий, очень много читаю, обучаюсь, помогаю людям, создаю сообщество единомышленников. Кстати, самым большим увлечением раньше было создавать праздники и общаться с людьми (начиная с 5 летнего возраста). Как-то лет в 12 мы с подругой на центральном Доме культуре в городе повесили объявление с информацией, что ищем интересных людей. С тех самых пор интересные люди и различные мероприятия стали неотъемлемой частью моей жизни, а корпоративные мероприятия в велнес и спа компаниях – одной из самых успешных форм продвижения .

О смысле жизни и будущем спа

Наша Планета вращается вокруг Солнца и является частью огромной кружащейся Вселенной. Возможно, поэтому нас обычно потрясает все, что вращается! Понимаем, осознаем ли мы это или нет, но мы все существуем в движении. Среди этой реальности мы индивидуально и сообща со-творяем новую парадигму, утверждаем реальность парадокса. Все вместе  мы укрепляем свою личность, развивая новые уровни уважения друг к другу, и открываем как тесно связаны. Самое мое большое достижение – постоянное движение, постоянное  со-творчество. Есть два слова, которые для меня являются ключевыми в жизни. Это – гармония и благополучие. Однако в разные моменты своей жизни я определяю эти понятия по-разному, в зависимости от состояния души и тела. Духовное и душевное в моей жизни были, есть и, я уверена, будут, безусловными императивами. Это совершенно не значит, что к телесному я отношусь как к вторичному, низменному. Все значимо в моей жизни, все имеет глубокий смысл. И в гармонии этого триединства я вижу высшее свое внутреннее блаженство, именуемое Счастьем. Благополучие… Это очень правильное и хорошее слово.С этим словом связана вся моя жизнь: мое имя в переводе со скандинавского обозначает Богиня Благополучия, моя покровительница в ведической астрологии Лакши – Богиня Благополучия, велнес – оптимальное благополучие во всех сферах жизни. Главное в этом слове – корень «благо». Что же касается его получения, то я абсолютно уверена в том, что невозможно получать благо без его дарения. Поэтому в своих мечтах (а в   последние 5 лет  я стараюсь всегда делать это и в реальной жизни) я представляю себя в форме некого преобразователя, в котором на входе – все, что обрушивается на меня в нашей, такой противоречивой жизни, а на выходе – всегда позитив, всегда добро, которое я стремлюсь дарить людям моего первого круга, моей семье, моим сотрудникам, моим ученикам, моим коллегам и соратникам. «Чтоб передать другим (и в первую очередь людям, близким мне!) Судьбою данное тебе!» Именно в этом я вижу смысл моего и не только моего бытия на нашей Земле. . Обслуживать человечество – вот работа приносящая наибольшее удовлетворение ! К несчастью, многие люди, работающие  в  спа индустрии , не реализуют этот удивительный шанс , с помощью которого они могут выразить свои глубокие творческие порывы .Они рассматривают свою деятельность просто как « работенку » , как средство заработать деньги, средство выжить. Но благодаря услуге , оказанной другим, мы имеем редкую возможность продемонстрировать свою истинную сущность. Мартин Лютер Кинг сказал однажды « Если для того , чтобы заработать на жизнь, кто-то метет улицы , он должен делать это как Моцарт, когда тот исполнял свою музыку».Другими словами – не важно , что вы делаете – важно как. Наша работа – это настоящее искусство. Ни в семье, ни в школе не готовят к  «оказанию услуг » . И стоит ли удивляться, что человек который работает в данной области , часто не способен оказать качественную  «услугу», ведь для этого требуется не машинально работать , а отдавать самого себя. Наша работа требует  сочувствия, любви и великодушия. Хотелось  бы вспомнить удивительные слова , написанные великим учителем Ганпо в тибетской книге о медицине « Джуд Ши» много лет назад до появления самого понятия культура обслуживания и понятия спа : «  Увидев страдания, решившись помочь, не различай ни хороших, ни плохих, не испытывай ни к кому ни любви, ни отвращения, а только проявляй милосердие , сострадание , радость и уравновешенность». Может быть , именно поэтому мало людей понимают, как взяться за такую работу. Стремление к «служению»  заставляет нас погрузиться в себя , чтобы выразить то лучшее , что в вас есть. И это должно быть правилом , а не исключением. У нас  есть  прекрасная возможность легко сформулировать цель и метод, с помощью которого  наша работа может способствовать благополучию . Более того, мы счастливы вдвойне, так как у нас есть великолепная возможность сразу увидеть результаты наших усилий. Оказать услугу путем прикосновения – это одно из наиболее возвышенных признаний, которые можно себе представить. Вот почему мы   можем гордиться самим собой. Сейчас уже все согласны с тем, что все, о чем долго думаешь и представляешь себе – сбывается. Все знают это устойчивое выражение, тем не менее, для многих из нас « наука изменения реальности» остается теорией, а не практикой Как часто мы говорили себе и своим близким: « Ну раз не дано, значит тебе и не надо» Я отправляясь на поиски понимания смысла действия данного принципа Вселенной, нашла интересную и во многом действующую информацию, которая уже сегодня помогает не только изменить мою реальность , но и помочь справиться с проблемами друзьям и близким. А теперь уже огромному количеству профессионалов индустрии.. Когда ты начинаешь понимать принципы Вселенной ,  она всегда отвечает и помогает нам, просто раньше мы это не получали, потому что уровень нашего собственного достоинства и оценки самих себя был  немного ниже . Вся моя жизнь стала  доказательства существования этого Закона настолько , что я с группой единомышленников готова делиться этими технологиями в рамках многочисленных программ Академии

О возрасте

Отношение к возрасту у меня метафизическое, тем более, что последний год в нашей Академии инновационных технологий мы развиваем тему долголетия и оптимальных жизненных параметров. Сейчас медицинские возрастные параметры сильно поменялись, а выглядим мы на столько лет, насколько оптимистичны, позитивны и молоды душой, насколько мы сохранили возможность удивляться и радоваться, все это дает нам возможность правильно реагировать на стрессы (а это сохраняет теломеры в наших ДНК). Маскировать возраст нет необходимости, но есть необходимость МНОГОЕ делать,  для того чтобы оставаться физически, духовно, эмоционально молодыми. И это глубинная миссия спа. Эликсир молодости есть! Он в открытом сердце, наполненном светом и любовью. Он в том, что мы должны обязательно творчески проживать жизнь: петь песни, танцевать, рассказывать истории, не бояться находиться в молчании, общаться с природой и заниматься физическими упражнениями. Многие тысячи лет наши предки это делали осознанно и знали в этом толк .Современная спа индустрия активно использует  древние методы и создает инновационные технологии. Ни один химический состав или любое другое приобретенное средство не будет эликсиром. Алхимический процесс молодости находиться внутри организма, но не только в физических параметрах, а во всей сложной  структуре человека и только в тех психоэмоциональных процессах, которые человек осуществляет осознанно. В моем понимании «здоровый образ жизни» – это достижение оптимального благополучия во всех сферах: физической, эстетической, духовной и душевной, социальной и материальной, когда здоровье не связанно только с оптимальными пропорциями тела или наличием или отсутствием каких- либо заболеваний. Истинного здоровья можно добиться только с осознанным отношением ко всем граням жизни, с активной жизненной позицией. Когда ты любишь  жизнь,  голографическая картина мира отражает твое внутренне состояние. Брюс Липтон, известный биолог в своей книге написал: «Ваши верования становятся вашими мыслями, ваши мысли становятся вашими словами, ваши слова становятся вашим поступками, ваши поступки становятся вашими привычками, ваши привычки становятся вашими ценностями, ваши ценности становятся  вашей судьбой».

О  значимом

Эйнштейн обладал умением задаваться детскими вопросами, такими как: «А что будет, если двигаться на кончике луча?» В его воображении появлялось то, с чем трудно согласиться здравомыслящему человеку: искривленные пространства и время, новое четвертое измерение, в котором сумма углов треугольника не равна 180 градусам, а параллельных прямых не существует…  Но именно эта новая точка зрения позволила Эйнштейну создать свою теорию относительности, которая в корне изменила понимание мира, и привела к появлению новых технологий. В этой книге я предлагаю вам новую точку зрения на понятие «управление», так как считаю, что для изменения существующих условий и эффективного рывка в экономике, необходимы новые технологии управления, которые могут возникнуть только из новых оригинальных идей .Известный философов Артур Шопенгауэр говорил, что любая новая идея проходит три этапа. Вначале ее игнорируют. Затем она встречает сильное сопротивление. И, наконец , с ней все соглашаются. Описанные в книге идеи являются тем, с чем многие уже начали соглашаться.

21 век. 2013 год . Инга Радченко и 7 дней ,  которые изменят внутренний мир руководителя. Внутренний брендинг:  реклама или новый подход к стратегии организации  и своего места в ней ? Поговорим об этом, раскроем тайны своего предназначения и места в мире, профессии, индустрии. Мой 20 летний опыт руководителя,  психолога и бизнес коуча, мой 20 летний опыт любви к себе в профессии и профессии во мне, 20 летний опыт индустрии красоты и здоровья и мое личностное и профессиональное изменение….

Деньги в головах! Когда мир меняется деньги остаются в головах! Когда меняются условия существования мира деньги остаются в головах! 

Часть 1  .Что происходит в мире управления кадровым ресурсом и бизнес процессами?

Многим руководителям компаний индустрии красоты и здоровья и консультантам кажется, что системный подход 2000-х к организации бизнеса практически исчерпал себя. Мир стремительно меняется и принципиальные закономерности становятся другими. Пока мы структурируем деятельность организации, исследуем рынок и разрабатываем стратегию ее развития, организация и рынок уже успевают измениться. Наш опыт показывает, что вопреки ожиданиям некоторых руководителей, слишком подробные инструкции на практике не работают. Поведение потребителей меняется с безумной скоростью, новые рекламные носители, едва успев возникнуть, тут же переполняются рекламой и теряют свою эффективность. Болезнь многих современных компаний - нехватка времени и непредсказуемость. Нехватка времени для принятия стратегических и оперативных решений, непредсказуемость и зачастую фактическая потеря управляемости в растущем потоке информации об изменениях внутри и вне компании. Применение ставших столь популярными в последнее время информационных систем решает эту проблему лишь отчасти. По большому счету, компьютерные модели просто не способны учесть и адекватно обработать все множество факторов, постоянно возникающих в работе компаний. Поиск адекватных решений и новых ресурсов в изменяющейся ситуации и порождает такие концепции, как управление по целям, принцип 20/80 Ричарда Коха, выделение ключевых ресурсов (Питер Друкер) и факторов скачка (Коллинз),  и наконец , внутренний брендинг

Любые показатели компании -  бизнес-достижения, квалифицированные и вовлеченные сотрудники , новые продукты и доли рынка оказываются крайне уязвимыми. То, что было достигнуто вчера и то, что запланировано на завтра, помимо изменений рынка, условий взаимодействия с государством спотыкается и о пресловутый человеческий фактор. Как только сотрудник покинул рабочее место, он забывает о компании, погружаясь в поток своей жизни. Зачастую выключение из деятельности компании происходит прямо на рабочем месте и никакие штрафы и поощрения не в силах вернуть сотрудника обратно. Мы можем до бесконечности писать инструкции и приказы, они остаются лишь бумажками, лежащими в столах. И чем их больше, тем меньше их эффективность. Что остается от вашего бизнеса после того, как все сотрудники разошлись по домам? Остаются светящиеся в ночи билборды, которые никто не видит, пустые кабинеты, а утром ресепшены управляемые администраторами, которые думают о чем угодно, но не о вашей прибыли, специалисты в ожидании клиентов, слушающие радио и разгадывающие кроссворды... Все стратегии и планы, положения и инструкции лежат мертвым грузом. От бизнеса остается ровно то, что люди помнят и думают о нем. И в этот момент бизнес продолжает работать - работать в головах. По большому счету, ведь именно в головах создается истинная мотивация сотрудников и потребителей, в головах принимаются решения о заказах и поставках, в головах формируется и накапливается будущая прибыль. В некотором смысле все, кто о вас знает и думает в этот момент - сотрудники вашей компании. Все они приносят вам прибыли или неожиданные расходы. По большому счету - все они - ваш персонал. Именно они могут наполнить энергией и силой действия все системы, которые скрупулезно систематически выстраиваются вами в компании. Как вы им распорядитесь?

 Следуя вполне прагматическому желанию развить и приумножить успех, мы вынуждены будем признать, что нам нужна не красивая обертка для сотрудников, которые транслируют ее клиентам, а принципиально иной подход, способный послужить связующим материалом для всех аспектов деятельности компании. Где главным ядерным является Бренд владельца и руководителя компании. Если рассматривать внутренний брендинг как первый росток нового подхода к стратегическому управлению, становится очевидным, что недостаточно заказать рекламному отделу разработку лозунгов, идеологии и красивых картинок для персонала, недостаточно, чтобы кадровые документы или корпоративный кодекс взяли на себя функции новых «политруков». Необходимо, чтобы сама компания, все ее сотрудники стали соучастниками процесса формирования бренда, построили его из своих представлений, ценностей и смыслов, ведь именно они являются жизненным центром деятельности организации, ее изменений и развития. В их головах зарождаются представления о настоящем и будущем этих процессов, именно там находятся все причины и следствия, препятствия и пути их преодоления. Одно дело, когда все расписано, другое дело, когда каждый в отдельности и все вместе действуют согласованно с единым представлением о том, чем является и к чему стремится организация .

 Часть 2. Мы формируем стратегию - стратегия формирует нас .

 «Стратегии только тогда чего-то стоят, когда творческие люди заряжают их энергией». Г. Минцберг

Непосредственными результатами внедрения системы внутреннего брендинга являются формирование у сотрудников четких представлений о бренде, определяющих их отношение к компании и продукции (лояльность), веру в их ценность и соответствующее поведение, направленное на укрепление бренда. Но не в этих результатах заключается подлинная ценность и смысл внутреннего брендинга. Чтобы их разглядеть, на тренинге мы остановимся на значимых для компании долгосрочных эффектах внедрения системы внутреннего брендинга:

 

  1. Формирование единого понимания целей, ценностей и конкурентных преимуществ компании.
  2. Укрепление имиджа компании, веры в качество продукции, готовности рекомендовать ее другим.
  3. Повышение мотивации, ценности деятельности и гордости за достижения, вовлеченности сотрудников в работу, ответственности за результат.
  4. Консолидация подразделений и сотрудников; переход от разрозненности к сплоченности, от декларации к действиям, от принуждения и насилия к сотрудничеству и пониманию.
  5. Рост ценности компании в глазах всех заинтересованных групп - сотрудников и кандидатов, партнеров, клиентов и инвесторов, - что приведет к росту репутации и стоимости бренда.

Часть 3. Тренинг «Эффективный внутренний брендинг» ( 7 часов)

Таким образом, на тренинге  «Эффективный внутренний брендинг»  произойдет процесс обретения  вами и вашей компанией своей идентичности и воли к успеху. Навык управления  и инструменты управления компанией при помощи внутреннего брендинга  качественно отличаются меньшей необходимостью в контроле каждого сотрудника, меньшей регламентированностью и в то же время простотой и гибкостью. Не бумаги, планы и инструкции движут морем человеческих масс, а приливы и отливы контекстов и смыслов в которые они помещены. Умение следовать подобному закону моря играет решающую роль в достижении стратегического результата, который может отличаться как буря в стакане воды отличается от Гольфстрима. 

В программе тренинга:

1.Законы существования малой группы- основы социальной психологии

2.Жизненный цикл организации, чем болеют организации?

3. Бренд руководителя – признаки хорошо сформированной цели

4.Коучинг – как эффективный стиль управления

5. Лучшие мировые модели достижения цели в управлении собой и сотрудниками : модель GROW  и модель TOTE, мета- модель и 6 шаговый рефреминг

6. Внутренний брендинг – ожившая картина мира: 6 часов практики в парах и малых группах   с ассоциативными метафорическими картами профессии, работа с маской и гримом для раскрытия страхов руководителя и создания эффективного образа руководителя, создание коллажа и образа внутреннего брендинга своей компании

 

Часть 4 . Семинар – тренинг « Психодиагностика для руководителей компании»

Большинство руководителей не имеют специального психологического образования. Однако в организации иметь дело ему приходится не со станками, а с живыми людьми. Положение обязывает каждого руководителя быть практическим психологом. Современное управление предполагает максимальное раскрытие психологических резервов сотрудников, что дает значительный экономический эффект без дополнительных капиталовложений .Для этого необходимо знать основные психологические закономерности профессиональной деятельности человека в организации и применять их в повседневной деятельности и общении. Обычно люди направляют свое внимание на управление материальными объектами (предметами, оборудованием, сырьем), не задумываясь, что «командным центром» для любой деятельности служит психика. Поэтому гораздо большего успеха можно достичь не путем однообразных многокрактных тренировок тела, а с помощью способности управлять психикой , своими общими убеждениями и конечно же современными технологиями управления. Предлагаю комплексную программу  «Управления эффективностью» в семинаре – тренинге «Психодиагностика для руководителей», программу снижение затрат  на обучение и развитие предприятия. Такое снижение достигается за счет построения системы менеджмента качества, охватывающей все этапы жизненного цикла продукции . При этомм задержка в устранении просчетов на каждую фазу жизненного цикла продукта приводит к десятикратномуу увеличению затрат на их ликвидацию . Программа семинара позволяет:

  1. подобно компасу точно и практически мгновенно указывать область, где находится негативная установка или область замешательства;
  2. помогать в режиме реального времени отслеживать психоэмоциональное состояние человека, точно прогнозировать область настоящих и будущих проблем;
  3. повышать объективность оценки состояния сотрудника, определяя истинные причины проблем; степень бессознательного саботажа; уровень компетентности; степень лояльности и работоспособности;  и т.п.
  4. увеличивает в 3-4 раза скорость и достоверность аттестации профессиональных и личностных качеств персонала по сравнению с другими известными методами.

 

Уходит деструктивный ресурс в виде :

 

  1. Непонимание логики партнера
  2. Ощущение собственной некомпетентности
  3. Смущение, нежелание показаться глупым
  4. Концентрация на мелких деталях при потере основной цели
  5. Растерянность
  6. Чувство вины
  7. Вдруг возникшая эмоция
  8. Желание оправдаться
  9. Страх обидеть человека отказом
  10. Необоснованная симпатия

В программе семинара- тренинга:

1.Эмплицидная теория личности- всегда у каждого существует объяснение своей картины мира, своя теория личности.

2.Нейрофизиологическая теория- то что мы видим имеет отношение только к тому, что мы уже знаем.

3.Теория самоидентификации по Эриксону

«Я» концепция гендорная и социо-культурная

4. Динамика группы- 3 стадии и психоаналитическая ответственность группы

5. Ядро Личности Человека и Ядро Личности БРЕНДА

6. Психоморфология человека и психоморфология компании

7. Взаимосвязь психологического типа Личности и Бренда

8 Лучшие мировые тесты проф пригодности и идентичности

 

Часть 5 . МАСТЕРСКАЯ ПРАКТИЧЕСКОЙ ПСИХОЛОГИИ. ( каждый день 1 час 30 минут)

Основная цель работы в Мастерской, это формирование и оттачивание профессиональной модели мировоззрения практического руководителя и носителя Бренда компании. В работе, так же, могут принять участие родственники, гости и сотрудники , интересующиеся вопросами практической психологии .Рабочая модель мировоззрения руководителя, впрочем как и сотрудника в значительной мере влияет на его стиль работы, на возможные трудности, которые могут возникнуть у него в связи со спецификой  конкретных людей . Эту  модель можно рассматривать как основной инструмент руководителя, требующий особенно тонкой настройки. Тематический план групповых сессий включает в себя основные блоки вопросов, связанных с дополнительной проработкой возможных индивидуальных барьеров и проблем.

Стоимость участия – 20 дол.

Тематический план групповых сессий:

Структура личности. Убеждения. Эмоции. Тело. Интуиция. «Я - концепция». Самооценка. Темперамент и характер. Механизмы межличностного восприятия. Актуализация и манипуляции.

Развитие личности. Механизмы личностных изменений. Коммуникативные навыки. Уверенное поведение. Эмоциональная компетентность. Базовое доверие. Креативность. Харизма. Лидерство. Принятие решений. Создание новой реальности. Разрешение конфликтов. Управление временем. Постановка целей. Ведение переговоров. Влияние. Самопрезентация.

Проблемы личностного роста. Кризисы личности. Депрессия. Гнев. Агрессия. Лень. Обида. Вина. Суицид. Акцентуации. Проблемы психического здоровья.

Основы саморегуляции. Стресс. Релаксация. Позитивное мышление.

Мужчина и женщина. Полоролевая идентификация. Маскулинность. Феминность. Андрогиния. Концепция взаимоотношений мужчины и женщины в современном социуме. Взаимоотношения мужчин и женщин.

Сексуальность. Сексуальная привлекательность. Сексуальное поведение мужчин. Сексуальное поведение женщин.

Модели семьи. Жизненный цикл семьи. Рождение ребенка. Семейные кризисы. Супружеские измены. Ревность. Развод. Физическое насилие. Инцест. Утрата члена семьи. Алкогольная или наркотическая зависимость.

Детско-родительские отношения. Психологические особенности развития ребенка. Возрастная периодизация. Проблемы неполной семьи. Девиантное поведение подростков. Жизненная мотивация в пожилом возрасте.

Отношения в бизнесе. Психология построения карьеры.

 

Часть 6 . Индивидуальная консультация . Лайф коучинг.

Что происходит с Вами? Ваш стиль, круг общения, доход и место работы, ваш мужчина или женщина, живете ли вы ярко, интересно, или все что происходит в вашей жизни выбрано не вами, просто так случилось? Что происходит с зоной напряжения и  стратегическим видением? Делаете ли вы необходимое до финала? Отказались вы от того, что ворует энергию? Разделяете эмоций от действий? Умеете ли видеть прибыльные задачи и делать их? Добиваетесь ли от людей, то что нужно? Уже сейчас у вас появятся : истинное желание, работа, партнер, увлечение, страсть, то что приносит вам удовольствие! 

О методиках:

2.Диагностика деструктивных состояний и составление Карты ресурса

У любого человека есть мозг, который состоит из нейронов. При внешнем раздражении, через каналы восприятия, нейроны образуют за счет синапсов нейронные связи (долговременная или кратковременная память зависит от этих связей). Любое изменение нейронных связей приводит к изменению структуры нейронной сети (мозга), а, следовательно, и ее функции. Когда раздражитель продолжительный, или/и подкреплен сильной отрицательной эмоцией или болью, запускаются химические процессы (через медиаторы), приводящие к структурной и функциональной перестройке синапса. Проще говоря, каждый сильный раздражитель, записанный в мозге в виде нейронной связи, в последующем будет приводить к ответной реакции нейронов на подобный раздражитель. Пример: если человека укусил за ногу черный пудель, то при появлении любой черной собаки (не важно, сколько времени прошло после укуса), нейронные связи отреагируют биохимическим, электрическим и электромагнитным выбросом, что повлечет за собой реакцию всех систем и органов организма (у человека появится похожее эмоциональное состояние, какое оно было в прошлом, и даже соматические проявления в ноге, там, где его в прошлом укусил пудель). Реакцию нейронных связей на раздражитель можно зафиксировать приборами БОС (КГР, ГРВ, ЭЭГ, и др.)

3. арт терапевтические технологии диагностики и коррекции блоков

4.  метафорические диагностические и коррекционные карты

Стоимость 100 дол, время работы 1 час 30 минут.

 

2013 год. Время трансформации и эволюции себя в профессии! « Стань тем изменением, которым хочешь видеть мир!» М.Ганди

 

 

 

© TOPSPAFEST 2024