Спартак Каюмов.

О СЕБЕ:

Родился 28 сентября 1970 года (уже 40 лет или еще только 40). По китайскому календарю – собака, по астрологическому календарю – Весы. Считаю, что мне повезло.

Школьные годы пролетели быстро и ярко. Получив золотую медаль и спортивные разряды (футбол, лыжные гонки, дзюдо и шахматы), я поехал поступать в Военно-медицинскую Академию им. С.М. Кирова. Вопреки прогнозам «друзей» поступил на морской факультет, о чем не жалею ни секунды. В Академии всегда присутствовал культ учебы и спорта. В тесном и довольно - таки жестком мужском коллективе  у подростков шлифуются грани элиты офицерства. В те времена я не думал, что окажусь в бьюти –консалтинге. Тогда целью № 1  - было стать хирургом. Поэтому, начиная с третьего курса, практически все выходные мы проводили на добровольных дежурствах. Персонажей  «Интернов» среди нас  не было.

О чем забыли предупредить в Академии, так как это о том, что предстоит быть начальником женских коллективов. В 23 году у меня было в подчинении 17 женщин, а  в 24 их  уже было 37. Но под руководством опытных, практически всегда «под градусом» старших офицеров я уловил два главных правила руководства женскими коллективами.  Эти правила я пронес через свою жизнь и считаю, что в этом основа всего менеджмента. О них мы сможем поговорить на берегу Средиземного моря.

Ветер перемен, о котором пела группа «Scorpions» коснулся и армии. Я решил увольняться, так как своих перспектив в армии  я не видел. Тогда мечтою любого офицера было накормить семью и самому не упасть в голодный обморок во время операции. Гражданскую жизнь я начал в 1996 году разнорабочим на стройке, и в первый месяц заработал 300 долларов. По тем временам это были суперденьги. Добавив из запасов еще чуть-чуть -600 долларов я купил свой  первый компьютер.

Со своим другом, бывшим военным психофизиологом, мы уговорили хозяйку салона красоты разрешить нам всем желающим проводить психотесты на совместимость, IQ и прочее. Через месяц появилась мысль, а почему бы заодно не подбирать прически на компьютере. Так 1996 год можно назвать годом появления в России компьютерного подбора причесок. С этого момента началось знакомство с жизнью кочевника-консалтера, так как установкой программы на компьютер и дальнейшим  обучением  мы занимались самостоятельно. Глядя на разные салоны красоты, уже тогда начал анализировать причины провалов салонов красоты.

 В 1997 году поступил заказ на создание оптической системы для оценки волос в противовес западным образцам. Кроме  оптики заказчик попросил нас научить его персонал работе с аппаратурой. Так появилась новая ступень в жизни  – трихология (наука о волосах), которая считается визитной карточкой компании «Наутилус». Создав общество трихологов, мы уже на протяжении более 10 лет проводим активную научную и образовательную деятельность в этом направлении.

Именно трихология свела меня и Максима Сергеева вместе. Он, будучи главврачом центра, приобрел у меня оптическую систему и обучил у нас своего врача-трихолога, впоследствии ставшей его женой. С 1998 года мы с Максимом отрабатывали разные варианты рекламы трихологических центров. Основная часть  находок легла в дальнейшем в курс подготовки директоров салонов красоты.

В 2000 году решил серьезно заняться консалтингом, так как уже тогда в офис приходило много людей, которые просили помощи при открытии. Период с 2000 по 2006 гг. был самым ярким и насыщенным в жизни. Я начал писать статьи в журнал «Красивый бизнес». Максим приглашал меня читать доклады на конференции.  В 2006 году мы решили с Максимом работать вместе. В эти же годы я познакомился с Андреем Сырченко, что тоже считаю большим этапом в жизни.

С 2006 года жизнь снова меня привела в медицину. Я стал преподавателем кафедры физиотерапии  и курортологии в СПб ГМА им. И. И.Мечникова. Научный руководитель выбрал для меня тему научной работы по хронической ишемии головного мозга. Отсюда и тяга к изучению влияния стресса на организм. Для защиты диссертации мне  пришлось еще стать  и невропатологом. В 2011 году в свое 40 –летие я защитился.

Обобщая все вышесказанное, я думаю, что смогу быть интересным для слушателей ТОПСПАФЕСТа. Да и вообще, приглашение на это мероприятие – тоже веха в жизни.

 

Бюро красивого бизнеса «Сергеев\Каюмов и партнеры»      

представляет новую программу повышения квалификации руководителей

«Интернет-продвижение услуг салонов красоты»

Автор тренинга  – Спартак Каюмов

Курс будет интересен как  для руководителей салонов красоты, собирающихся сделать первые шаги в  Интернет-продвижении своих услуг, так и для тех, кто уже «работает» в Интернете, так как можно будет проверить обоснованность своих затрат на продвижение и узнать о  новых способах рекламы в Сети.

Программа (3 часа):

  1. Поисковые системы в Интернете. Виды. Рейтинг систем. Алгоритм работы по ранжированию сайтов. Релевантность запроса.
  2. Способы продвижения

2.1  Внутреннее продвижение

2.1.1       Адаптация сайта под поисковые запросы

2.1.2      Составление семантического ядра сайта через подбор запросов в поисковых системах

2.1.3      Частота обновления семантического ядра

2.1.4       Особенности написания текстов для сайта.

2.1.5      Использование изображений для продвижения. Разбор ошибок.

2.1.6      Использование видеоматериалов для продвижения. Разбор ошибок

2.1.7      Использование статей для продвижения

2.2  Внешнее продвижение

2.2.1      Продвижение доменного имени через ресурсы Яндекс,Google, Rambler

2.2.2      Продвижение сайта через общие и отраслевые каталоги

2.2.3      Баннерная и тизерная реклама

2.2.4      Ссылки на ваш сайт с других сайтов

2.3  Удачные решения оформления сайтов в индустрии красоты

2.3.1      Прейскурант

2.3.2      Подарочные сертификаты

2.3.3      Новости

2.4  Платная реклама

2.4.1      Яндекс-директ

2.4.2      Google Adwords

2.4.3      Бегун

2.4.4      Ведение  рекламной компании через сервис ELAMA

2.5  Пример ведения рекламной компании на конкретном салоне красоты

2.6  Ответы на вопросы

 

 

«Расчет рентабельности услуг в салоне красоты»

Программа (3 часа):

  1. Рентабельность – как ключевой показатель экономической ситуации предприятия.

1.1  Определение

1.2  Расчет расходов на услуги

1.2.1      Постоянные расходы

1.2.2      Переменные расходы

1.3  Расчет дохода на услуги

1.4   Пример расчета рентабельности услуг солярия

1.5  Пример расчета рентабельности услуг аппаратной косметологии

      2. Расчеты по самоокупаемости предприятия

2.1  Ценовые ниши. Ценовые «ямы». Точки эластичности

2.2  Выбор расходных материалов под ценовые ниши

2.3  Составление матрицы  загрузки салона красоты

2.4   Расчет постоянных и переменных расходов

2.5  Роль фонда заработной платы в самоокупаемости предприятия


© TOPSPAFEST 2011